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시험 직전 요약장
판단 기준과 헷갈리는 개념, 대표 예제를 짧게 확인하세요.
애자일 가치와 스크럼
원래 이론 →판단 기준
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| 산출물 | 의미 | 연결되는 약속 |
|---|---|---|
| 프로덕트 백로그 | 제품을 개선하기 위해 필요한 일의 정렬된 목록 | 프로덕트 목표 |
| 스프린트 백로그 | 스프린트 목표, 선택된 백로그 항목, 이를 인도할 계획 | 스프린트 목표 |
| 증분(Increment) | 기존 결과에 더해지는 사용 가능한 결과 | 완료의 정의(Definition of Done) |
백로그는 한 번 확정한 뒤 수정할 수 없는 문서가 아니다. 내용을 더 작고 명확하게 나누는 백로그 정제도 계속 수행한다. 정제 자체를 별도의 공식 스크럼 이벤트로 세지는 않는다.
완료의 정의는 결과물이 갖춰야 할 공통 품질 기준이다. “개발자가 코딩을 끝냈다”만으로 증분이 완료되는 것은 아니다. 시험 등 완료 기준을 충족해야 한다. 스프린트 리뷰를 기다려야만 결과물을 배포할 수 있는 것도 아니다.
번다운 차트는 남은 작업량을 시간에 따라 나타내는 진척 확인 도구다. 남은 작업량이 줄어드는 추이를 보는 것이며, 그래프 하나가 제품 가치나 품질을 모두 보여주지는 않는다.
헷갈리는 개념
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| 이벤트 | 핵심 질문과 목적 | 구분할 점 |
|---|---|---|
| 스프린트 계획 | 이번 스프린트의 가치·목표, 선택할 일, 수행 방법을 정한다 | 제품 전체의 모든 상세 일정을 처음에 확정하는 회의가 아니다 |
| 데일리 스크럼 | 스프린트 목표에 대한 진행을 점검하고 다음 작업 계획을 조정한다 | 개발자들을 위한 15분 이벤트이며 상급자 보고가 목적이 아니다 |
| 스프린트 리뷰 | 증분과 달라진 상황을 이해관계자와 점검하고 다음 방향을 조정한다 | 제품·결과에 대한 점검이다 |
| 스프린트 회고 | 사람·상호작용·프로세스·도구 등의 개선 방법을 찾는다 | 팀의 일하는 방식에 대한 점검이다 |
스프린트가 다른 이벤트를 담는 용기 역할을 한다. 리뷰는 제품, 회고는 과정이라는 차이를 먼저 기억한다. 한 달 스프린트 기준 계획은 최대 8시간, 리뷰는 최대 4시간, 회고는 최대 3시간이며 더 짧은 스프린트에서는 보통 더 짧다. 데일리 스크럼은 15분이다.
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