상관분석과 추가·삭제 요구 도출

핵심 요약

요구 목록만 읽어서는 업무·데이터 범위 전체의 공백을 찾기 어렵다. 요구-업무 기능, 요구-데이터, 요구-애플리케이션, 조직-업무 등 서로 다른 대상의 관계를 행렬이나 그래프로 나타내면 연결이 없는 행·열, 지나치게 집중된 관계, 서로 모순되는 배치를 조사할 수 있다. 미연결은 결함의 증거가 아니라 확인해야 할 단서이다.

학습 목표

• 상관분석의 목적과 입력·출력을 설명한다.
• 행·열의 미연결·과다 연결·불일치를 요구 추가·삭제 후보로 해석한다.
• 여러 상관분석 유형을 조합하여 누락과 과잉을 검증한다.
• 추가·삭제 후보를 영향 분석과 이해관계자 승인으로 확정하는 흐름을 적용한다.

1. 상관분석 개념과 유형

상관분석은 서로 다른 요구 관련 산출물의 대응 관계를 구조화해 완전성과 일관성을 점검하는 기법이다. 통계적 상관계수를 계산한다는 의미로 한정하지 않는다.

구체 매트릭스 명칭과 기호는 방법론에 따라 다를 수 있으므로 관계 해석 원리에 집중한다.

2. 행렬 해석 원칙

예시 요구-업무 상관표:

• 연결 없는 요구 행(R4): 범위 밖 요구, 근거 미등록, 잘못된 분류 가능성.
• 연결 없는 핵심 업무 열: 해당 업무의 정보 요구 누락 가능성.
• 지나치게 많은 연결: 상위 요구가 너무 추상적이거나 복합 요구일 가능성.
• 서로 배타적 규칙이 같은 칸에 연결: 충돌·예외 조건 누락 가능성.

X의 개수만으로 결론 내리지 않는다. 업무 중요도, 상위 목적, 외부 규정, 공통 요구의 특성을 확인한다.

3. 상관분석 수행 흐름

검증할 요구 기준선·대상 산출물 확정
        ↓
공통 식별자와 관계 기준 정리
        ↓
요구-업무/데이터/시스템/조직 관계 작성
        ↓
미연결·과다 연결·불일치·중복 후보 추출
        ↓
원문·출처·범위·버전·예외 조건 조사
        ↓
추가·수정·통합·삭제·범위 제외 후보 분류
        ↓
영향 분석과 이해관계자 확인·승인
        ↓
요구 기준선과 추적 관계 갱신

관계 대상의 버전과 범위가 다르면 잘못된 공백이 나타날 수 있다. 예를 들어 목표 업무와 현행 요구를 섞어 비교하기 전에 기준 시점을 맞춘다.

4. 추가·삭제 후보 판단

추가 후보

• 핵심 업무 기능 또는 데이터가 어떤 요구와도 연결되지 않음
• 외부 규정·인터페이스 의무가 요구에 반영되지 않음
• 기존 요구를 실현하려면 필수 제약·예외·수용 기준이 더 필요함
• 추적 과정에서 파생 요구가 명시되지 않음

삭제 또는 범위 제외 후보

• 어떤 업무 목적·출처·사용자에도 연결되지 않음
• 다른 승인 요구와 의미가 완전히 중복됨
• 폐기된 업무·시스템에만 관련되고 법적 보존 필요도 없음
• 승인되지 않은 해결책이 요구로 잘못 등록됨

후보는 자동 삭제하지 않는다. 규정·감사·이력·공통 인프라 요구처럼 직접 업무 연결이 적어도 필요한 경우가 있다. 삭제 시 대체 요구, 모델·구현·시험·문서 영향과 이해관계자 승인을 확인한다.

5. 변경 관리와의 경계

공식 가이드에는 정보 요구 사항 변경 관리가 별도 절로 존재하므로, 전체 변경관리 절차는 신규 단원 후보로 제안한다.

시험 판단 포인트

• 상관분석은 통계 상관계수 계산이 아니라 요구와 관련 산출물의 대응 관계 검증을 뜻한다.
• 연결 없는 행·열은 누락·과잉·범위 오류의 후보이며 자동 결론이 아니다.
• 요구-업무·데이터·애플리케이션·조직·시험 관계를 목적에 맞게 조합한다.
• 추가·삭제 후보는 출처·범위·버전·규정·영향을 확인하고 승인 후 반영한다.
• 상관분석과 변경관리 전체 절차를 구분한다.

자주 틀리는 부분

• 행렬의 빈 칸을 모두 결함으로 단정하지 않는다.
• 연결 수가 많다는 이유만으로 요구가 우수하다고 보지 않는다.
• 근거 없는 요구를 발견해도 규정·공통 요구·이력 필요를 확인하지 않고 즉시 삭제하지 않는다.
• 현행·목표 또는 서로 다른 버전의 산출물을 기준 시점 확인 없이 비교하지 않는다.